锚定目标，决胜全年！山东融汇集团召开四季度工作会议
2026年10月10日 09:31
10月7日至8日，山东融汇集团组织召开四季度工作会议，全面总结前三季度工作，深入贯彻“奋战100天，实现经营质效双提升”攻坚行动方案和动员大会精神，认真分析当前形势，安排部署第四季度重点任务，动员集团上下锚定目标、决胜全年，坚定不移完成2026年各项目标任务。山东融汇集团党委书记、董事长张广宇出席会议并讲话，山东融汇集团党委副书记、总经理王崇景主持会议。
会议分三个阶段进行。会上，山东融汇集团外部董事、中国能源研究会高级研究员牛克洪作专题讲座，围绕“坚定自信 遵循规律 思维创新 再造辉煌”主题，结合集团公司发展实际，回顾发展历程、分析业态形势，为各级管理干部树立创新思维、转变工作方式提供了方法路径。会议听取了集团总部相关部门及有关企业的工作汇报，相关单位简要汇报了前三季度工作完成情况，重点围绕攻坚行动方案汇报决战四季度、确保完成全年任务目标的工作计划及保障措施。王崇景对四季度重点工作进行具体安排部署；山东融汇集团党委委员、副总经理李远清通报了集团公司三季度安全生产标准化暨“五项重点”工作现场考核验收情况和三季度“三大员”管理建设阶段性成效验收情况。
张广宇指出，四季度时间紧、任务重、压力大，距离年底仅剩80余天，还有很多工作需要加力攻坚。各企业、总部各部门要系统复盘前三季度各项工作，找差距、补短板，确保完成全年任务目标。要精准研判行业形势，贴合自身发展实际，理清明年发展思路、明确工作方向、细化推进举措。要严守底线思维，统筹进度与安全质量，年终攻坚切忌急于求成、本末倒置，绝对不能为了追赶进度忽视安全生产、工程质量和经营风险，坚决做到提速攻坚、安全提质、风险可控。
张广宇强调，面对新形势、新任务、新目标、新挑战，迫切需要我们全体干部职工解放思想、转变观念。解放思想必须分层推进、全面发力。各级领导干部必须率先解放思想，领导干部思想解放的程度，既影响着自身综合素质和工作能力的提升，也决定着本单位乃至整个集团改革发展的深度和速度。有压力才有解放思想的动力，有能力才有解放思想的底气，要从决策、执行、责任、协同上提升能力，从求稳怕乱中解放出来，从单位、部门利益的局限中解放出来，以更开阔的视野、更超前的意识、更科学的决策，大胆探索、锐意进取。各类专业技术人员要勇于解放思想，敢于颠覆老传统，挣脱原有的认知束缚，紧跟前沿技术、前沿知识，强化解决实际问题的能力，敢于提出具有创新意识的新观念、新认识、新思路。广大员工要积极解放思想，破除打工心态，树立主人翁意识，把企业的事当成自己的事，把岗位当成自己的阵地，破除经验主义，树立创新意识，破除单打独斗心态，树立协同作战意识，凝聚起推动集团公司高质量发展的强大合力。
张广宇要求，解放思想不是空对空，必须找准着力点。要在更新观念上解放思想，破除“旧”的束缚；在提升标杆上解放思想，破除“低”的标准；在创新路径上解放思想，破除“窄”的视野；在破解难题上解放思想，破除“怕”的心理；在担当实干上解放思想，破除“懒”的习气；在能力本领上解放思想，破除“慌”的短板。各级领导干部要把能力提升作为解放思想的重要支撑，加强学习、善于领悟，不断提升谋划力、组织力、执行力、创新力。要学会领会领导意图，准确理解企业战略、任务目标、工作大局和决策部署，系统把握目标、重点、底线、时限、资源五个方面。领会领导意图，需要做好以下五项工作：善于听、善于看、善于研、善于问、善于验，及时请示汇报，小步快跑、动态验证，发现偏差及时纠正，避免返工浪费。领会领导意图，要坚决防止过度解读，不能把领导随意一句话当成重大信号，夸大歪曲、胡乱猜想、断章取义，更不能只领会不落实。集团公司将为干事者撑腰、为负责者负责，让想干事的有舞台、能干事的给平台、干成事的上奖台，以思想大解放引领转型大突破、推动发展大突围，为圆满完成全年目标任务而努力奋斗。
会议要求，一要聚力扩量增收，坚持把营收、利润作为核心目标，分板块精准施策，物贸板块加速增收、煤电板块稳产增收、制造业板块创新增收，能超则超、应增尽增，全力补齐进度缺口；二要聚力项目攻坚和降本挖潜，紧盯关键节点，强化项目全过程管控，全面实施项目责任制，从严压降“两金”，扎实推进降本增效，不断提升经营质效；三要聚力风险防控和工作落实，严抓安全生产，严控经营风险，严防信访维稳，压实主体责任，加强过程管控，锤炼过硬作风，以冲刺姿态、必胜信心坚决打赢四季度收官攻坚战，为集团公司“十五五”良好开局作出应有贡献。
山东融汇集团领导班子成员，集团总部各部门负责人，各企业主要负责人在主会场参加会议；集团总部主办及以上管理人员，各企业副科级及以上管理人员在各分会场以视频形式参加会议。
来源丨山东融汇集团