班组建设丨中控分析：全员聚力守底线 对标争先创佳绩
2026年10月28日 08:52
在长期创建实践中，中控分析班组对标“六好班组”考核体系，全员同心协力、常抓不懈，连续九个月获评“六好班组”，为其他班组深化“六好班组”建设提供了有益参考。
吃透考核细则，转化为班组日常。班组坚持用好班前会阵地，每日由班组长利用班前会开展安全注意事项、现场异常处置要点、“六好班组”建设相关内容宣贯，将创建要求传递到每一名当班员工。班组组织全员逐条学习政治素养、安全质量、任务完成、节支降耗、自主管理、技能素质六大模块的考核内容，清晰区分扣分项、加分项，让每一名员工清楚知道哪些行为可以争取加分，哪些问题会造成扣分。班组积极落实班组长上讲台活动，由班组长、班组骨干结合分析岗位实际，开展现场培训、当班实操教学，围绕化验操作要点、隐患识别、台账记录等内容分享经验，把考核标准融入日常培训，充分调动全体成员主动参与班组建设的积极性，让创建工作不再是少数人的工作，而是全体员工共同的目标。
绷紧风险防控弦，严防一票否决。班组常态化开展红线警示教育，重点学习政治素养、安全质量、生产任务模块中的一票否决条款，对违纪处分、廉政事件、人身安全事故、危废违规处置等红线要求反复宣贯。日常工作中，严格落实岗位安全职责，规范化验作业流程，做好危废试剂分类处置，抓实谈心谈话制度，定期与青年员工、调岗员工开展谈心沟通，及时疏导思想情绪，从思想源头和作业全过程规避触碰否决项的风险，守住班组创建的基础底线。
鼓励全员参与，巩固创建成果。班组引导员工主动挖掘现场隐患，积极上报有奖发现，从试剂存放、仪器运行、取样流程等细节查找问题；鼓励大家积极撰写班组建设、安全环保类宣传稿件，踊跃向公司宣传平台投稿；发动员工结合岗位痛点广开言路，积极提交合理化建议，为降本增效、流程优化出谋划策。班组主动组织员工报名参加济宁市化学检验工技能竞赛，以赛促学，锤炼检验实操本领。同时扎实推进师带徒工作，师傅倾囊传授操作经验，徒弟勤学苦练，做好岗位练兵，紧盯徒弟考核成效，助力青年员工快速成长。全员严格规范书写操作记录，保证记录真实、完整、规范，争取操作记录优秀率考核加分。
连续九个月获评“六好班组”荣誉称号，既凝结着肯定，也是新的起点。中控分析班组将继续对标“六好班组”考核标准，把好的做法坚持下去，持续补齐工作短板，也希望各班组借鉴相关经验，吃透考核规则，全员参与建设，守住安全红线，立足岗位实干争先，共同推动公司班组建设整体水平不断提升。